中小企業のためのフェイスブック活用セミナー
http://www.facebook.com/xnek.jp?v=app_10442206389

おかげさまで当日は２０名以上のお客様に来ていただく事が出来、「聴きに来てよかった！」「会社として新しい展開が見えてきた！」などと、嬉しいお声も本当にたくさんいただきました。
お忙しい中、わざわざセミナーを聴きに来ていただいた方には、本当に感謝しております。
ありがとうございました。

＜セミナーについて＞

今回のセミナー開催は、昨年末にTechWaveの湯川さんがお話しされるセミナーに参加させていただいたのが発端であります。
そこで湯川さんは「ソーシャルメディア（特にfacebook）が間違いなく今年ブレイクする」という話をされておりました。
私も２年以上前からフェイスブックは使っており、そのポテンシャルには気づいていたつもりだったのですが（だからセミナーにも参加したわけなのですが）、改めて「コレはスゴイ」と気づかされるような内容でした。

早速、会社としてフェイスブックに真剣に取り組むことに決定し、まず第一としてフェイスブックを関西の皆様に広めるべく、セミナーの開催を思いついたわけなのです。

今回のセミナーで私が伝えたかったのは、フェイスブックの使い方などを説明するセミナーではなく、今後インターネットの世界がガラリと変わり、その為にソーシャルメディアをうまく使って活動していかないといけない。という事だけでした。
使い方などは本を読んだりネットを検索すればすぐに見つかりますが、こういった考え方がベースに無いと企業の利益にはつながっていかないと考えているからです。

そのため、講師であるオフィスビットブレイクの足立さんと何度も何度もskypeでミーテイングを繰り返し、「こういうことを伝えたい」と言うことをお話しさせていただきました。
セミナー後に参加者の皆様といろいろお話しさせていただいたのですが、私の伝えたかったことがかなり伝わったようで非常に嬉しく思っております。

＜セミナーの宣伝について＞

こういったセミナーを主催するので、なるべく既存の広告は使わず口コミで集めたいと思っていました。
広告はadwordsで最小限だけ出させていただきましたが、あとはすべて私のtwitterやfacebookで情報発信＋講師の足立さんの口コミだけでした。正直最初は「集まるのだろうか？」とすごく不安でした。

しかし、私のtwitterのつぶやきやfacebookの書き込みを見て、友人たちがリツイート等を通してまわりに宣伝してくれたのです。
結果、参加者の半数近くがそういった人のつながり＆口コミの力で集まっていただけたようです。
自分でもソーシャルメディアの力を実際に体験し、そのすごいパワーに驚いています。

セミナーに来ていただいた皆様はもちろん、宣伝に協力していただいた私の友人の方たちにも本当に感謝しております。
ありがとうございました。

＜セミナーを開催して感じたこと＞

現在、うちの会社ではセミナ－の他に、「フェイスブックのファンページ制作」というサービスも年明けから開始しております。

今回のセミナーを開催させていただいたおかげで、すでに５社以上のお問い合わせをいただき、またすでに二件は成約いたしました。
これはただ事ではありません。驚きの反響です。

すでに数件のお客様とお話しさせていただいたのですが、そこで私が感じたのはソーシャルメディアでつながったお客様だから、知り合いの知り合いということで、いつもの営業に比べても最初からかなり近い距離でお話しさせていただけたような気がいたします。

まったく初めての面識にもかかわらず、さほど警戒されずにお話しを聞いていただけるのは、やはり私が常日頃からtwitterやfacebookなどで自分をさらけ出してる内容を見ていただいているからなのではないでしょうか（恥ずかしい話もたくさん書いていますが、、、）

ほんと、私自身もこのソーシャルメディアの力というものを体感している最中であります。

いろいろな業界の皆様のお仕事のお手伝いをさせていただく事で、さらなるソーシャルメディアについての理解を深めていき、さらにまたそれをお客様にフィードバックして改善していくことで、私どもの会社とおつきあいしていただいている企業様のすべてが発展することが出来るよう、これからも頑張っていきたいと思っています。

  ＜セミナーの今後の予定＞

非常に好評であった今回のセミナーですが、第二回・第三回も決定いたしました。
日程は２月２３日（木）１９：００～ と３月２３日（水）１４：００～ となっております。

第一回目のセミナーをさらにブラッシュアップさせて、よりわかりやすく、よりお客様の為になるようなセミナーにしたいと思っていますので、ぜひお時間のある方はご参加ください。

損はさせません！

詳細はコチラで！
http://www.facebook.com/xnek.jp?v=app_10442206389

中小企業のためのフェイスブック活用セミナー
http://www.facebook.com/xnek.jp?v=app_10442206389

私どもの会社でセミナーを開催するのは初めてのチャレンジなのですが、バーチャルワールド（３Ｄ仮想空間）自体もソーシャルサービスの一環であり、それが普及するにはまずソーシャルサービス自体が一般的にならなければはじまりません。
そういった想いから、今回のセミナーを開催させていただくことになりました。

講師に、オフィスビットブレイクの足立明穂氏を招いたのも、
「皆様によりわかりやすくフェイスブックやソーシャルメディア全般について知っていただきたい」
という想いからなのです。

足立氏は、ともすれば専門用語ばかりになりがちでわかりにくいＩＴ系の話を、だれにでも非常にわかりやすく説明できる素晴らしい講師です。

1/15から映画「ソーシャルネットワーク」が封切りされます。
それにより日本でも本格的にフェイスブックが本格的に広まっていくと思われます。

ソーシャルメディアの普及は、インターネットの普及に匹敵するほどのパワーを持っているとも言われています。

ぜひ、このセミナーに参加していただき、フェイスブックの真の実力を少しでも理解していただければ幸いです。

詳細は下記をご覧下さい

中小企業のためのフェイスブック活用セミナー
http://www.facebook.com/xnek.jp?v=app_10442206389

お申し込みはコチラから → http://bit.ly/hGU3W5

先ほど、日本のセカンドライフの牽引役ともいえる株式会社マグスルさんが、セカンドライフ事業を縮小されるというショッキングなニュースが飛び込んできました。

マグスルの新谷さんとは個人的にも何度かお会いしていろいろとお話しを聞かせていた事もあり、私もこの業界の可能性を信じて仕事をしている一人として今回の判断は前向きな縮小であると理解しています。

セカンドライフ事業縮小のお知らせ
http://sl.magsl.net/notice/9254

上記の文章を読んでみて思ったことを書いていきたいと思います。

–
ちょうど３年ほど前のセカンドライフブームと言われた時期、マグスルさんは山手線をイメージした日本人ユーザーのための居住区の運営をいち早く開始されました。

マグスルさんが居住区をはじめられる前は、セカンドライフ内で出会う人は外国人ばかりで基本的に英語でチャットをするのが当たり前でした。
しかしマグスルさんが居住区をはじめられた事により、日本人ユーザのたまり場が出来たわけです。

私はそれまでいろいろなセカンドライフの広大な世界をうろうろし、外国人の方や友人たちとコミュニケーションしていたのですが、やはり言葉の壁は厚く、それほどのめり込むという感じではありませんでしたが、居場所が出来たことによりＳＬ内の友人も劇的に増えいっきにセカンドライフの面白さにのめり込んでしまいました。
その時に知り合いになった人たちはtwitterやfacebook等、場所は変われど未だにＳＬ・リアルを問わずおつきあいさせていただいています。

こういった場所をご提供いただいた、マグスルさんには私個人として感謝しても感謝しきれないくらいです。

–

マグスルさんのお知らせの後半部分に、社長の新谷さんが書かれている文章がセカンドライフについて非常にわかりやすく書かれていますので引用させていただき、私の個人の意見としてコメントさせてもらいます。

マグスルは平成１８年１１月より株式会社ジップサービスの事業部として始まりました。当時、セカンドライフに大きな将来性を感じ、来る３Ｄインターネット時代への橋渡しとなるであろうと考えて取り組みました。その年の年末、セカンドライフが日経新聞の１面に大きく取り上げられたことにより、アメリカに続き日本でもセカンドライフブームとなりました。その後、株式会社ジップサービスより事業を移管することで平成１９年６月に株式会社マグスルは誕生いたしました。

当時はまだ、一般の方々が３Ｄグラフィックを処理できるパソコンをもっているケースは非常に少なく、セカンドライフをプレイしようと考えてもなかなか難しい状況でした。にもかかわらず多くのマスメディアがセカンドライフを特集し、見たことのないセカンドライフを想像することによって記事が企画され、先入観を元に取材され、それを元にお金が儲かる次世代インターネットとして歪められた情報となって世に広まりました。

この「お金が儲かる次世代インターネット」的な取り上げられ方は本当に酷いものでした。
セカンドライフなどのようなバーチャルワールドはあくまでもインフラ部分であり、その上で経済活動を行えば収益を上げることは可能であるのは間違いないのですが、その部分だけをクローズアップしあたかも「セカンドライフをやればお金が稼げる」という錬金術のような取り上げられ方さえされていましたからね。

私も多くの取材を受けましたが、こちらが一通りの正しい情報を伝えても、それが番組や記事になるときには、取材の内容からお金が儲かる部分だけが抜粋されていました。たしかにセカンドライフの中にはいろいろなビジネスのチャンスがありました。同時にビジネスとは無関係のもっと楽しい部分もたくさんありました。

テレビや雑誌の記事を見られた多くの方々が、しかも１００万人をゆうに超える人々が、セカンドライフにビジネスチャンスを求めて参加されました。しかし、おそらく９割の方がパソコンが３Ｄに対応していなかったためにログインすら出来なかったと思います。それほどセカンドライフブームは当時には早すぎるものでした。

ブームが去ってみてわかったのですが、当時は二種類のビジネスユーザーが居たと思います

・セカンドライフ（バーチャルワールド）の可能性に期待し、それが一般的に誰でも使うような時代になれば人とインターネットとの関わりはどう変わるのだろう？その時どういうサービスを展開すればビジネスになるのだろう？

と考えているユーザー。
もう一種類は

・セカンドライフを使って、どうやって今儲けをを出そう。

と考えているユーザー。

つまり、目線が今なのか未来なのかの違いなわけなのですがそこが全然違うのだと思います。

前者の目線で考えている方たちは、新谷さんを筆頭に未だにセカンドライフや他のバーチャルワールドに関わっておられます。
つまり、先を見て投資しているという感じでしょうか。

それに対して、セカンドライフをほとんどやってないような後者の人の場合のビジネスは、クライアントに
「セカンドライフで店を出せば儲かりますよ」
みたいな感じで提案し、多大な予算を請求し格安で我々のような参入支援業者に制作を丸投げして利益を得るわけです。
当時は、そのような人がうようよしていました。

もちろん、制作を担当する我々もそこから仕事をいただいていたのであまり強くは言えないのですが、作りながらも「ちょっと違うんじゃないかなぁ」という違和感はぬぐえませんでした。

結局、投資した金額に見合うだけの収益を得ることが出来なかったクライアントは
「やはりセカンドライフなんてダメ」
というイメージだけが残り、セカンドライフに対するイメージが一気に悪くなりました。その間たったの一年です。

「儲かりますよ」とクライアントに勧めていた後者のような人たちはイメージが悪くなったとたんにセカンドライフから離れていきました。

これが、セカンドライフバブルの終演というわけですね

私たち、ブーム以前のセカンドライフ企業は５年先の時代を見据えていました。販売されるすべてのパソコンが３Ｄグラフィックに対応し、ゲームや携帯電話、映画が３Ｄになる時代です。そのときセカンドライフのようなサービスは当たり前のものとして利用されるであろうと考えていました。また、多くの同様のサービスのなかで、セカンドライフは恐ろしく秀でていました。

単なるアバターチャットサービスとは異なり、非常に自由度が高く、３Ｄオブジェクトの作成ツールを備え、ＵＧＣ（ユーザジェネレイテッドコンテンツ）のプラットフォームであり、巨大なクラウドサービスであり、全世界のユーザ同士で利用できる手数料なしのマイクロ決済機能をもち、誰もがコンテンツビジネスに参加することができました。有料の土地（サーバ）を契約することで、インターネット上にサーバをもったときと同様にサービスを提供したり、ものを販売したり、趣味の空間を作ったりすることができました。そしてそれをアバターを通してリアルタイムに会話しながら共有することができました。

この部分、セカンドライフというサービスの素晴らしさを簡潔かつ完璧ににまとめた名文だと思います。
これ以上の説明はもはや私には不可能です。
今度、ぜひどこかで引用させていただきます（笑）

セカンドライフにログインできた１０万人ほどの日本人は、上記のような本当のセカンドライフを楽しむことが出来たと思います。そしてこれからも楽しむことが出来ると思います。多くの友達と毎晩チャットやボイスチャットを楽しみ、共同でいろいろな物をつくったり、スクリプトでそれを自由に動かしたり、イベントを楽しんだり、教室で先生から新しいことを学んだり、ライブハウスで生歌を聴きながら騒いだり。ブラウザの上ではまったくできない、新しいインターネットがセカンドライフの上にはあり、誰もが自分のアイデア次第で新しいことを発明することができ、世界中の人と楽しみを共有できます。

しかしながら、多くの日本人はそれを知りません。忙しい人は、セカンドライフをそこまで知るほどプレイしません。セカンドライフの奥の深さは他社を突き放すすばらしい点でもあり、同時に理解しがたいという弱点でもあります。その結果、残念ながら世の中は理解せぬまま批判的な見方をする人が多数となってしまいました。インターネットにはセカンドライフはもう終わったという記事があふれています。それを書いた人はろくにセカンドライフを見てもいないのに。

まさにその通りだと思います。
我々ユーザーとしては、歯がゆいのですが人の口に戸はたてれないので指を加えて批判的な文章を読むしかないですものね。

今後のセカンドライフは、世界レベルではブラジルの好景気に押され、個人ユーザはまだまだ増えていくことと思われます。また、日本でも徐々にその楽しさが知られ、ユーザーを獲得してゆくと思います。仮想アイテム市場はセカンドライフに限らず、世界的に盛り上がっていくことは疑いなく、今後も発展するでしょう。セカンドライフを運営するリンデンラボはすでに黒字化しており、多くのインターネットサービスのように存亡の危機にあるわけでもなく、皆様が利用する限り続くと思われます。

リンデンラボが黒字化しているのは心強いですね。
やはり日本と世界ではバーチャルワールドに対するユーザーの認識が大分違うんだろうなぁと実感します。

私がセカンドライフからの撤退を決心したのは、SLの発展を疑うからではありません。私とリンデンラボの方針の齟齬が埋められなくなったためです。当初、セカンドライフはオープンソースを標榜し、我々ユーザーの権利を守り、コミュニティとのエコシステムを構築してゆくことを方針としていました。そして私たちビジネスユーザーはその方針のもとでセカンドライフの支援を始めました。しかし、今はすでにリンデンラボに創設者たちは居らず、方針は大きく変わりつつあります。マグスルのビジネスはいまや日本の同業他社ではなく、運営元であるリンデンラボ自体と競合しており、日に日に協力しあうことが難しくなっています。

これはマグスルにとっては残念なことですが、セカンドライフ全体にとっては、より安全で管理された世界をつくる上で必要な変化なのかもしれません。答えは今すぐにはでませんが、現在の状況から考えるとマグスルのような事業形態では長期的に取り組むプラットフォームではないと判断した次第です。

確かに最近のリンデンラボの動きはＣＥＯが変わってから大分方針が変わりました。
それが、マグスルさんの事業とバッティングしていたのですね。そういわれれば確かにその通りだと思います。
そういう意味では、今回の縮小は仕方のないことなんでしょうね。

無理に進んで玉砕するよりも、一時は縮小しても来るべき時に備えて体力を蓄えておくと言うのも会社経営の一つだと聞いたことがあります。
この縮小が単なる後ろ向きな縮小ではなく、前向きな縮小であるとともに、いつの日かまたマグスルさんがバーチャルワールド業界で華々しく復活することを願っております。

いままでのマグスルさんのセカンドライフへの貢献は凄いものがあると思います。本当にありがとうございました。

–
というわけで思いつくままにコメントしてしまいました。
なにやら、個人への私心のような記事になってしまいましたね。
いやでも、新谷さんの思いが非常に伝わってくる文章だったし、同じ業界に身を置くものとして気持ちが非常に伝わりましたのでコメントせずにはいられなかったのです。twitterの１４０文字だけじゃ、足りなくてブログを使った次第です
ま、たまにはいっか（笑）

–
＜おまけ＞

セカンドライフの創始者、フィリップローズデールさんと昔撮った写真。in BarTube

 
かなり酔っぱらってますねｗ

盛和塾には、取引先の社長より紹介されて９月に入塾させていただきこれまで８回ほどのいろいろな会に参加させていただいたのですが、毎回非常にすばらしい「気づき」と「やる気」をいただいております。

盛和塾とは、「京セラ」「ＫＤＤＩ」などを設立された現存される唯一の経営の神様である稲盛和夫塾長が主催される経営の勉強会です。
詳しくはＨＰをご覧ください。

盛和塾 【経営者の王道を学ぶ、若手企業家のために経営塾】
http://www.seiwajyuku.gr.jp/about.html

–

さて本題ですが、今回の経営委員会のテーマは【稲盛塾長の経営の原点１２ヶ条 その９「勇気をもって事に当たる」】でした

それについてディスカッションしている中で私の心に非常に響いた言葉がありました。

稲盛塾長フィロソフィキーワードの一つであります、

「動機善なりや、私心なかりしか」

という言葉です

私のつたない説明で誤解されるとまずいので、稲盛塾長の言葉より引用させていただきます

動機善なりや、私心なかりしか | フィロソフィキーワード | 経営哲学 | 創業者 稲盛和夫
http://www.kyocera.co.jp/inamori/management/philosophy/20.html

 

「動機善なりや」。私は、企業経営をする上で、こういうことを常としています。

それは、新しい事業に展開する場合などに、「動機善なりや」ということを自らに問うのです。何かをしようとする場合、自問自答して、自分の動機の善悪を判断するのです。

善とは、普遍的に良きことであり、普遍的とは、誰から見てもそうだということです。自分の利益、都合、格好などだけでものごとは全うできるものではありません。その動機が自他ともに受け入れられるものでなければならないのです。

また、仕事を進めていくに当たって、「プロセス善なりや」ということを問うています。結果を出すために不正な行為もいとわないということでは、いつかしっぺがえしを食らうことでしょう。実行していく過程も、人の道を外れるものであってはならないはずです。

言い換えれば、「私心なかりしか」という問いかけが必要なのです。自分の心、自己中心的な発想で事業を進めていないかを点検するのです。

私は、動機が善であり、実行過程が善であれば、結果は問う必要はない、必ず成功すると固く信じています。

自分をはじめ、従業員全員がこのフィロソフィですべてのことにあたり、ベクトルを合わせていくことが出来るような会社を作るのが経営者の仕事であると改めて実感しました。

一時的に厳しい判断を下さないと行けない状況に陥ったとしても、このフィロソフィに忠実に従うことですべての事が良い方向に行くのではないでしょうか。

給与の減額、残業代のカットなど、一時的に従業員に恨まれることになろうとも、それが会社の存続に必要で、ひいては従業員のためになるという判断を下す勇気。

これが今回の「勇気をもって事に当たる」の神髄であると学ばせていただきました。

–

論語に「巧言令色、鮮なし仁」という言葉もあります。

口先だけで上手く立ち振る舞う人は徳が少ない。
という意味なのですが、私自身がこのような人間にならないように自分を戒めながら良き経営者になれるように精進していきたいと思っています。